Avand in vedere ca acest mic blog a avut parte de atentia unor mici hackeri, care au introdus un visrus in content, am dezactivat optiunea de postare si modificare a articolelor pentru dumneavoastra. Puteti, insă in continuare posta, prin click pe comments! Acum puteti naviga liniştiţi, blogul a fost repus pe “picioare” şi vindecat!

Navigare plăcuta!

Partenerii nostri de de Linguaprof au un blog unde vor pune periodic lectii video gratuite. Vi-i recomand cu incredere!

English for the HR sector/ engleza pentru HR

We hope that these on-line lessons can be useful for those who are willing to spend ten minutes daily to improve their Business English skills.

Lesson 1

Watch this short video:

http://www.linguaprof.com/blog/?page_id=163

Voi pune zilnic o mica lectie in care voi incorpora si terminologie mai dificila.

Describe the candidate, as if you were the recruiter. Use these words: assertive, pleasant, prepared, team worker, skills, confident, responsible, professional, ability, intrinsic motivation, eager to learn, experience, personality, efficient, extroverted. Try to use formal language.

Sa le vizionati cu placere prin clik pe acest link: http://www.linguaprof.com/blog/?page_id=163

Cum imi aleg un training potrivit?

Voi discuta in acest articol despre cum ar trebui sa-ti alegi un training potrivit, mai ales atunci cand este vorba despre o alegere individuala. Oriunde navighezi pe internet, vei da peste o sumedenie de traininguri cu diferite teme, diferiti traineri, diferite locatii si diferite preturi. Intr-un articol viitor urmeaza sa prezint despre cum ar trebui sa aleaga o companie un training,insa acum,ne vom opri la o persoana care doreste sa se perfectioneze.

Intrucat trainingurile nu au intotdeauna cele mai mici preturi, sunt convins ca iti doresti sa faci o alegere buna, sa consideri ca banii dati au meritat si ca, intradevar trainingul te-a ajutat. Cum noi suntem o companie de training, analizam concurenta si uneori suntem uimiti de lucrurile care se scriu pe anumite siteuri.In acelasi timp, culegem si feedbackul celor care participa la unele traininguri. Nu mica iti va fi mirarea sa observi ca, ceea ce se scrie pe siteul de prezentare, nu prea are legatura cu ce se intampla in training. Intrucat participarea la training nu este un serviciu pe care-l consumi in fiecare zi, pe care-l cunosti foarte bine, alegerea devine foarte greoaie, pentru ca nu cunosti exact ce cumperi.

Plecand de la aceasta premisa, as dori sa le dau cateva avertismente participantilor, care au legatura atat cu trainingul in sine, cat si cu alegerea facuta.

1. Daca vrei preponderent o acumulare de cunostinte, investitia cea mai potrivita ar fi cateva carti bune, nu un training.
2. Daca vrei dezvoltare durabila, lucrul intens cu persoana ta, atunci alege coachingul
3. Trainingul este un instrument ce prezinta o serie de tehnici, responsabilitatea practicarii ulterioare revenindu-i participantului
4. Nici un training nu te face manager la minut, negociator la minut, sau te dezvolta spunand un abracadabra
5. Trainingul iti ofera startul in domeniu, oricare ar fi el, insa, fara un efort ulterior pentru a testa si a pune in practica cele invatate, investitia in training este inutila.
6. Responsabilitatea pentru cele ce se intampla in training ii revine atat trainerului, cat si participantului; trebuie sa fie un open mind si sa ridici probleme pertinente
7. Daca ai idei fixe la care nu esti dispus sub nici o forma sa renunti, scoate-ti un cunoscut la bere, e mai ieftin, nu trebuie sa mergi la un training sa platesti o taxa de participare si sa chinui 20 de oameni.
8. Ai grija la ce te astepti de la un training, pentru ca s-ar putea sa se implineasca. Daca participi la un training, plecand de la premisa ca nu vei invata nimic, nu mica sa-ti fie surprinderea ca asa se va intampla. Acest lucru se datoreaza pozitiei mentale pesimiste, care nu da voie unei procesarii autentice a ceea ce se intampla la un training.
9. Trainingul ofera un cadru limitat, un laborator in care sunt prezentate idei, testate tehnici si dezvoltate abilitati, avand limitele lui- este un laborator.
10. Participantul are acces la un volum mic de informatie teoretica in stare bruta, in mare parte trainingul se bazeaza pe aplicatii practice; pentru mai multa informatie bruta se recomanda bibliografie (cel putin,asa ar trebui sa fie; insa,acum nu garantez ca toate companiile fac asa)
11. Asteapta-te sa inveti ceva practic.Daca nu este asa, trage-l pe Trainer de urechi in timpul trainingului.
12. Este de dorit ca participantul sa fie deschis la nou, insa asteapta-te sa gasesti in training o persoana care va face „opozitie” permanenta la ceea ce spune trainerul, la ceea ce spui tu sau la ceea ce spun ceilalti participanti. Accepta-l,dar in acelasi timp, canalizeaza-te asupra obiectivelor tale de invatare.Nu are rost sa iti pierzi timpul.
13. Trebuie sa intelegi ca oamenii vin la un training sa se perfectioneze, nu sa-i perfectioneze pe ceilalti participanti sau pe trainer. Daca este asa, incearca o cariera de trainer sau de profesor.

Avertismentele pot continua. Este drept, poate am exagerat putin, insa nu strica niciodata sa fii putin prevazator si sa fii intradevar constient de ceea ce poate oferi un training si ce nu. Este ca si cum ti-ai cumpara o masina si te-ai astepta sa nu fie nevoie sa o conduci. La fel si in training, ti se ofera masina, ti se dau instructiunile de folosire, se face scoala de soferi cu tine, apoi masina te va duce la destinatie doar daca sti sa o conduci si daca ai invatat suficient de bine. Este drept, iti poti lua sofer; atunci mai bine trimiti soferul la training J Glumeam!

Trecand mai departe de aceste argumente, sunt 5 lucruri de care trebuie sa tii cont atunci cand iti alegi un furnizor de training:

1. Tematica pusa in discutie; iti recomand sa o citesti si sa vezi daca intradevar iti este folositoare
2. Vechimea companiei poate fi de asemenea un indicator al nivelului.
3. Trainerul care va prezenta. Cine este? Ce-a mai facut inainte? Este la prima experienta? A mai tinut traininguri? Incerca un search pe google cu numele trainerului.
4. Afla ce spun clientii companiei de pe siteul lor, de pe forumuri, sau de la cunoscuti.
5. Un search pe google cu numele companiei nu strica : Observa care este vizibilitatea companiei, care ii sunt partenerii ;e posibil ca un marketing bun al companiei sa fie un indicator al serviciilor.

Aceste 5 motive de mai sus sunt cumulative si interdependente. Cu cat aveti mai multe informatii despre fiecare dintre punctele de mai sus, cu atat puteti lua o decizie intradevar in cunostinta de cauza.

Comenteaza scriind parerea ta!

Tu cum alegi trainingul, ce experiente ai avut pana acum? De ce sfaturi ai mai avea nevoie? Comenteza articolulul si spune-ti parere!

Marian Rujoiu

>> “Riscurile educate sunt cheia succesului.” William Olsten
>> “Transpiratie plus sacrificiu egal succes.” Charlie Finley
>> “Succesul sau esecul e adesea determinat pe planseta de proiect.” Robert J. Mckain
>> “Succesul pe orice scara majora cere ca tu sa accepti responsabilitatea. In analiza finala, singura calitate pe care toti oamenii de succes o au, e abilitatea de a-si asuma responsabilitatea.” Michael Korda

acestea sunt cateva spicuri din maxime culese de colegul meu Tamas I.

Parerea mea este este ca fie ca il numim succes sau altfel, toti suntem in cautarea lui, asa cum il intelegem fiecare – Marian Rujoi!

Voi cum vedeti succesul?

Succesul este asa de greu de atins? E realitate? E cumva o himera?

Cum simtiti ca aveti succes?

Stiu ca sunt intrebari grele si provocatoare in acelasi timp, Puteti da o definitie a voastra sau una pe care ati gasit-o undeva si v-a placut?

De curand am inceput o colaborare destul de interesanta cu daily business.ro. S-au lansat teme ineresante si comentarii picante. Arunca un oki pe linkurile de mai jos, citeste si spuneti parerea!

http://bloguri.dailybusiness.ro/marian-rujoiu/

sau mergi direct la articole apasand unul din linkurile:

Life Coaching – este bine sa fac ceea ce fac?

Despre managerul DESCUIAT; Succesul in Leadership! (Studiu de caz)

Despre Managerul “Incuiat”

DrinkBuilding sau despre Teambuilding

Life Coaching - Este bine sa faci ceea ce faci?

Scris de Marian Rujoiu

Trainer Extreme Training, The way to excellence!

www.traininguri.ro

Dedic acest articol unui prieten foarte bun, Bogdanel, care mi-a dat si ideea acestui articol. Atunci cand vorbim de management personal, fiecare dintre noi ne gandim la o mai buna organizare a noastra. Vreau sa merg insa, mai departe de Time management si prioritizare, as dori sa discut despre substanta managementului personal, cumva despre ceea ce defineste autenticitatea unui om, corelata cu performanta lui. Acest articol este mai mult un demers intelectual si practic in acelasi timp, in sensul ca, pot fi picioare care te conduc pe un drum, capul insa, tu trebuie sa fii, pentru a auzi, a simti si a vedea.

Cine sunt eu?

Suntem de obicei experti in a ne da cu parerea despre ceilalti si despre ceea ce fac ceilalti. Ne place sa criticam mult si mai putin sa apreciem meritele celorlalti. Cand vine vorba de noi, tendinta este de a ne evalua nerealist. Sunt intradevar persoane care se autoevalueaza foarte dur, acestea mergand mai degraba pe o panta a lipsei de incredere in fortele proprii. Revenind insa, care sunt punctele tale tari si care sunt punctele tale slabe? Chiar daca pare usor, multi dintre noi preferam sa ne mintim singuri, raportandu-ne prea mult la valorile sociale, la parerile celor din jur. Astfel, oamenii ajung sa creada ca sunt buni organizatori, chiar daca n-au excelat niciodata in acest domeniu, se cred experti in cate un domeniu, chiar daca nu sunt, si lista poate continua.

Din nefericire, oamenii care cred acest lucru, nu au nici o vina. Presiunea sociala este atit de mare si apare astfel urmatoarea confuzie intre:

Cum sunt eu ?< > Cum as vrea sa fiu?

Totusi, pana la urma, care este problema in a-ti urmari obiectivele, si in a-ti proiecta imaginea a ceea ce vrei sa fii? Chiar consider ca este un lucru excelent sa sti exact ceea ce vrei sa fii. GRESEALA apare insa, in urmatorul punct: atunci cand oamenii vor sa fie intr-un anumit fel care nu-i definesc.

Apar astfel, cazuri de oameni, care, dupa un an, doi sau 10 ani, fac anumite lucruri. Daca-i intrebi acum, iti vor spune ca fac exact ce si-au dorit. Dupa 10 ani insa, acesti oameni ajung des la concluzia: Locul meu nu este aici, nu vreau sa fac acest lucru toata viata, locul meu nu este aici, m-am saturat, eu nu asta mi-am dorit, etc. Probabil, fiecare dintre noi cunoastem asemenea persoane, si sunt foarte multi oameni care ajung in situatia aceasta, fiind ceva de speriat. Ca un corolar, retineti, nu-i nici o problema sa tinzi sa fii intr-un anumit fel, sa fii privit intr-un anumit fel, sa ai un anumit job sau sa ai un anumit comportament social.

Intrebarea magica pe care tu trebuie sa ti-o pui, este urmatoarea: Chiar imi doresc acest lucru cu adevarat?

Ne place sa credem ca ne-ar placea sa facem un anumit lucru. Discrepanta apare atunci cand acest lucru nu ne reprezinta. De exemplu, ar putea sa-ti placa ideea de a fi seful unei echipe.Iti doresti acest lucru, insa, acest lucru este cel care te reprezinta? Aici apare diferenta intre ceea ce ti-ar placea ca idee si ceea ce ti-ar placea cu adevarat, diferenta care, pe cat este de fina, pe atat este de importanta. Fiind cinstit cu tine, coborand din lumea ideilor in lumea realitatii , castigi foarte mult: scapi de stres, scapi de bataie de cap, economisesti timp (chiar ani de zile), etc.!

Bun… si urmatoarea intrebare din partea ta ar putea fi: De unde stiu ce mi se potriveste? Fara prea multe discutii raspunsul ar fi ca ti se potriveste ceea ce te defineste cu adevarat. Ai putea intreba insa, de unde stiu ce ma defineste cu adevarat?

Frumoasa intrebare, am si raspunsuri frumoase la aceasta intrebare. Daca gasesti raspunsul acestei intrebari, atunci vei putea face rapid o conexiune intre: Ceea ce-mi doresc ma defineste.

Scurt ghid in a afla ce te defineste.

Raspunzand la urmatoarele intrebari vei afla cu adevarat ce te defineste. Ce-l defineste pe un om, nu-l defineste pe celalalt, astfel ca, raspunsurile trebuie sa fie personale, unice si sincere in acelasi timp.

1. Cand ai avut ultima realizare? Ce abilitate de-a ta te-a ajutat sa ai acea realizare?

2. Ce faci intotdeauna cu o placere deosebita?

3. Ce-ti doreai sa faci atunci cand erai mic?

4. Care sunt acele lucruri pe care le faci mai usor decat ceilalti oameni?

5. Ce autor iti place si de ce? Ce simti atunci cand il citesti si ce ginduri iti vin in minte?

6. Daca ai avea o bagheta magica si ai putea saschimbi lumea, ce ai schimba la ea, astfel incat sa ti se potriveasca?

7. Cu ce anume nu sunt de acord ceilalti la tine, de cele mai multe ori?

8. Iti place sa lucrezi singur sau sa lucrezi alaturi de cineva?

9. Daca faci o comparatie intre activitatile pe care le faceai acum doi ani si cele pe care le faci acum, care ar fi diferenta? Cand ti-a placut mai mult si de ce anume crezi acest lucru?

10. Preferi sa lucrezi direct cu oamenii, sau preferi mediul online, sau poate lucrul cu documente si strategii, etc.? Care dintre aceste trei lucruri le faci mai bine?

11. In dezvoltarea ta, iti place sa inveti de la ceilalti sau iti place sa inveti singur?

12. Iti este usor sa vorbesti cu oamenii?

Lista de intrebari poate continua. In principiu, trebuie sa dai raspunsuri sincere, urmand ca apoi sa ajungi la anumite trasaturi, abilitati, comportamente si talente.

Raspunde la intrebarile de mai sus! Este important sa le pui pe hirtie, va fi un prim pas. O sa ajungi la concluzia ca te definesc talentele tale, iar raspunsurile de mai sus te vor ajuta sa gasesti repere in identificarea talentelor tale.

Mai jos ai exemple de talente pe care le poti avea: Lista poate fi completata cu inca alte sute de talente.

Amplificator: Vezi potentialul in ceilalti si sti cum sa-l amplifici

Comunicare: Iti place sa explici, sa descrii

Cuceritor: Doresti cu orice pret sa cistigi oamenii de partea ta

Empatie: Poti simti cu usurinta starile emotive ale celor din jur

Focalizare: Incotro ma indrept? ai o abilitate deosebita de a-ti stabili obiectivele

Importanta: Vrei sa fii „recunoscut”, sa fii auzit

Inovatie: Esti fascinat de idei si concepte (noul , provocatorul, ineditul)

Intelect: Iti place sa ai o activitate mentala constanta

Implinire: Nevoie constanta de obtinere a succesului

Leadership: Vrei sa preiei controlul pentru ca simti c avei avea rezultate

Mediator: Cauti intotdeauna sa ajungi la un consens

Ordine: Totul in jurul tau trebuie sa fie disciplinat si organizat

Organizare: Care este cea mai buna cale de a rezolva lucrurile? – incepi organizarea

Perfectionist: Excelenta, si nu media, este unitatea ta de masura

Pozitivism: Vezi partea plina a paharului

Responsabilitate: Scuzele nu sunt de ajuns cind nu ai reusit un lucru

Siguranta de sine: Increderea pe care o ai in fortele proprii

Solutionare: Iti plac solutiile.

Sporit de echipa: Vrei sa-i faci pe oameni sa faca parte dintr-un grup

Strateg: Cauti cea mai buna cale de a merge mai departe. Ai viziune

Atentie! Tendinta de a-ti revendica foarte multe talente este mare. Incearca sa le alegi pe acelea care ti se potrivesc cel mai mult. Alege maxim 3-5 talente in care tu excelezi si te definesc cu adevarat. Aceste talente pe care tu le vei identifica, vor reprezenta ceea ce te defineste pe tine. Confirma talentele alese de tine, cu raspunsurile date mai sus?

Esti pe drumul cel bun. Acest lucru te va ajuta. Sunt convins insa, ca macar putin te va pune pe ganduri. Reintorcand-ne la problema de mai sus, anume, la ce ar trebui sa fac pentru a ma defini,raspunsul este simplu: Trebuie sa-ti folosesti talentele in ceea ce faci. In ce masura talentele tale se regasesc in ceea ce faci acum?

- Daca raspunsul tau este „in mica masura”, probabil nu esti pe drumul cel bun si tu simti acest lucru.

- Daca raspunsul tau este „in oarecare masura”, atunci probabil din nou simti ca lipseste ceva.

- Daca raspunsul tau este „in foarte mare masura” probabil este o activitate care intradevar iti place, care te defineste si care te reprezinta.

Atat pentru moment, ca deja am scris prea mult!

Ne vedem in viitoarele articole!

Voi ce parere aveti?

Va regasiti in articolul de mai sus?

Aveti o alta parere?

Ai o tehnica ce ai aplicat-o si n-a functionat? sau una care a functionat?

Apasa comenteaza si spune-ti parerea!

Scris de Marian Rujoiu

Trainer Extreme Training, The way to excellence!

www.traininguri.ro

Exercitiu de Improvizatie cu Radu Gabriel

Aveti in acest filmulet un exercitiu de improvizatiesustinut de Radu Gabriel. Este o demonstratie, cum doi oameni joaca Rolul unor Experti la o conferinta de presa, vorbind despre obieceiuri de imperechere la Girafele Pitice

Aveti in acest filmulet un exercitiu de improvizatiesustinut de Radu Gabriel. Este o demonstratie, cum doi oameni joaca Rolul unor Experti la o conferinta de presa, vorbind despre obieceiuri de imperechere la Girafele Pitice
Prezentarea a fost facuta in carul  unui Workshop furnizat de Extreme Training in cadrul Salonului International de Psihologie 2008. Chiar daca imaginea putea fi mai buna, speram sa va placa, sa va amuze si sa va demonstreze totodata ca aceasta capacitate de a fi spontan si de a gasi raspunsuri ingenioase, o are fiecare dintre noi. In cadrul Programului Negociatorul implementat de Extreme Training te asteapta multe surprize, detalii pe www.traininguri.ro
Vizionare placuta

Extreme Training
The way to excellence
www.traininguri.ro

Despre DrinkBuilding sau despre Teambuilding

Scris de Marian Rujoiu

Trainer Extreme Training, The way to excellence!

www.traininguri.ro

Imi este tare draga aceasta sintagma „DrinkBuilding”. In disctiile cu unii dintre clienti, am observat ca acestia nu sunt constienti de puterea teambuildingului. Intradevar, DrinkBuildingul are avantajele lui. Socializam, stam de vorba la o bere, la un suc sau la o cafea. Cu tot respectul, as vrea sa facem aceasta diferentiere intre Teambuilding si Drink Buildingul.

Ce este un Teambuilding Reusit?

Un teambuilding reusit este acel eveniment care-si atinge obiectivele. Aici incepe aventura! Ce-si doreste clientul de la teambuildingul respectiv, care dintre obiective sunt realiste? Care este profilul participantului? Acestea sunt doar cateva intrebari de la care trebuie inceputa discutia. Uneori, clientul nu stie, iar aici intervine clar rolul companiei care trebuie sa ajute clientul sa se decida asupra obiectivelor. Totodata, este mai mult decat necesar, sa se incurajeze clientul la stabilirea unor obiective realiste. A promite marea cu sarea, cel putin pentru noi, nu este o practica.

Pentru un teambuilding de doua zile nu trebuie stabilite mai mult de 3-4 obiective, altfel risti sa nu mai atingi nici unul. Mai jos aveti cateva exemple de obiective care ar putea fi atinse in cadrul unui teambuilding.

Sunt relevate, urmarite, si dezvoltate in cadrul teambuildingului inteligent urmatoarele tipuri de competente si abilitati:

–> consolidarea echipei;
–> folosirea eficienta a resurselor;
–> capacitatea de a lua decizii potrivite;
–> folosirea eficienta a timpului;
–> abilitatea de a lucra in echipa;
–> cresterea increderii in ceilati membri ai echipei;
–> cresterea increderii in fortele proprii;
–> orientarea catre rezultate si solutii;
–> aplanarea conflictelor interpersonale si transformarea lor in oportunitati;
–> dezvoltarea abilitatilor de comunicare;
–> dezvoltarea abilitatilor de negociere;
–> valorificarea potentialului individual in cadrul echipei;
–> respectarea si promovarea valorilor companiei;
–> respectarea sarcinilor incredintate;
–> capacitatea de a lucra in conditii de stres;
–> comunicare verbala, nonverbala, paraverbala;
–> colaborare;
–> coeziune;
–> flexibilitate;
–> inovare;
–> creativitate;
–> spirit de echipa;
–> gandire laterala;
–> rezolvare de probleme;
–> gestiune conflicte;
–> planificare/organizare;
–> conducere/coordonare;
–> delegare;
–> orientare catre client;
–> negociere;
–> adaptare la schimbare.

Dupa cum observati, in obiectivele de mai sus figureaza si obiective care, aparent nu fac obiectivele unui teambuilding. Din experienta, va spun insa, ca pot fi realizate teambuildinguri extraordinare care au unul dintre obiective, dezvoltarea abilitatilor de vorbire si prezentare sau de dezvoltarea creativitatii. De exemplu aceste doua obiective puse sub cupola “consolidarii echipei”, fac din actiunea respectiva un teambuilding memorabil, in sesnul ca se da un continut teambuildingului, se da o tematica. Daca doar organizam haotic exercitii de comunicare , fara o tema anume sau o poveste, radamentul este mai mic si nu se activeaza acea invatare pe care eu o numesc “invatare discreta”

De ce este teambuilding-ul nu numai inteligent ci si eficient pentru echipa ?

Eficienta unui teambuilding este data de obiectivele alese, de programul ales, de trainerii care implementeaza programul, si nu in ultimul rand, de profilul participantilor. Mai jos aveti o lista argumentativa privind eficienta teambuildingulu :

–> participantii pornesc de la acelasi nivel, mediul este strain, astfel ca nu exista comportamente invatate;
–> este un mod interesant si eficace de imbunatatire a relatiilor intr-o echipa;
–> exista posibilitatea descoperirii unor noi aptitudini individuale sau de grup;
–> intareste relatiile existente;
–> simplifica procesul cunoasterii membrilor echipei intr-un alt mod;
–> ajuta la identificarea problemelor existente in grup si inlaturarea acestora ulterior;
–> motiveaza membrii;
–> scoate in evidenta importanta comunicarii in echipa;
–> clarifica rolul fiecaruia in echipa;
–> scoate in evidenta nivelul de organizare in grup;
–> imbunatateste tonusul muscular, intarind astfel organismul;
–> inseamna relaxare psihica;
–> ajuta la atingerea obiectivelor comune si la indeplinirea sarcinilor in mod optim;
–> e important pentru construirea sau reconstruirea echipei;

Sunt multe de spus despre teambuilding, vom mai discuta insa si in articole viitoare despre acest lucru.

Extreme Training iti ofera Excelenta in Teambuilding Vanzari, Negociere, Comunicare in Afaceri, Manipulare, Motivare Non-Financiara, Dezvoltare Manageriala, Comunicare Organizationala, Dezvoltare personala, Leadership, Management de Proiect, Time Management si Teambuilding.

Scris de Marian Rujoiu

Trainer Extreme Training, The way to excellence!

www.traininguri.ro