Intra in concurs

Saptamana asta sunt expertul saptamanii pe situl bestjobs.

Discutiile sunt deja interesante!

Click aici pentru a afla mai multe detalii si pentru a vedea ce se discuta!

Extreme Training iti doreste un calduros La Multi Ani!

Mai jos sunt trei variante de calendare motivationale. Salveaza-le in calculatorul tau, alege varianta care iti place, iar apoi printeaza-l (de preferat color) si lipeste-l intr-un loc vizibil.

Ai trei motive pentru a folosi acest calendar!

1. Incepe cu Luni (Un calendar romanesc);
2. Contine o lista de resurse pe care te poti baza in 2009;
3. Il poti personaliza cu numele tau!

In 2009 vei reusi pentru ca dispui de:

1. Vointa de a reusi!
2. Putere de analiza!
3. Capacitatea de a ma intelege!
4. Capacitatea de a intelege!
5. Optimism!
6. Curaj!
7. Onestitate!
8. Creativitate!
9. Integritate!
10. Abilitati cheie!
11. Planificare!
12. Focalizare pe obiective!
13. Responsabilitate!
14. Oameni care sa ma spijine!
15. Puncte forte inca nefolosite!
16. Instruire!
17. Orientare spre succes!
18. Putere de munca!
19. Incredere in mine!
20. 365 de zile!
21. Capacitatea de a alege!

Mai sus sunt trei variante de calendare motivationale. Salveaza-le in calculatorul tau,(prin clik pe fiecare) alege varianta care iti place, iar apoi printeaza-l (de preferat color) si lipeste-l intr-un loc vizibil.

Tăiem din bugetul pentru instruire sau nu? Aceasta este marea întrebare a corporaţiilor. Chiar şi micile companii se gândesc ce să facă. Sunt şi alte probleme mai acute decât instruirea.

Ca manager al unei companii de training deja am simţit două tendinţe. Tai din bugetul pentru instruire sau nu tai din bugetul pentru instruire? Pe lângă aceste două două tendinţe am întâlnit şi o a treia tendinţă, care m-a surprins foarte plăcut, anume companii care alocă un buget mai mare instruirii.

Este drept că fiecare companie are multe probleme punctule, dar mai ales probleme cu scăderea vânzărilor în primul rând, lucru ce duce în mod cert la scăderea profitului.

Singura investiţie în aceste circumstanţe rămân oamenii?

Răspunsul categoric este da. În următoarea perioadă managerii se vor confrunta cu „problema resurselor umane” cum o numesc ei. Îmi permit să afirm că problema resurselor umane este de fapt un pilon important în trecerea prin această criză. Managerii se vor întreba:

1. Cum pot păstra cei mai buni oameni?
2. Cum îi pot face să fie mai performanţi?
3. Cum pot ridica nivelul oamenilor care în acest moment au un randament scăzut?
4. Care este avantajul meu competitiv faţă de alte companii?

Sincer, nu cred că disponibilizarea este o soluţie, ci este numai o reducere a cheltuielilor. Disponibilizarea nu va rezolva problemele. Vor fi companii care vor vinde mai mult , altele mai puţin, iar altele la fel. Cel mai probabil, multe dintre companii vor dispărea. Cheia pentru micile si marile companii în această perioadă va fi instruirea angajaţilor. Cu cât aceştia vor fi mai instruiţi, cu atât şansele de a trece de această criză sunt mai mari. O instruire în acest context nu trebuie să fie centrată pe cunoştinţe. Cunoştinţe au toţi. Punctele cheie care trebuie alese de angajatori atunci când îşi aleg un furnizor de training trebuie să fie următoarele:

- dezvoltarea de abilităţi şi nu de cunoştinţe;

- cultivarea creativităţii şi nu a alinierii economice;

- orientarea către open mind;

- conştientizarea schimbării şi adaptarea la schimbare.

Extreme Training organizează traininguri de NLP şi de fiecare dată încercăm să transmitem cursanţilor următorul principiu: elementul cel mai flexibil dintr-un sistem va conduce acel sistem. Astfel că, nu va supravieţui compania cu angajaţii cei mai inteligenţi, ci compania care va avea angajaţii cei mai flexibili. Acesta este momentul în care acest principiu al NLP are aplicabilitatea cea mai mare. Chiar dacă suntem o companie de training, recunoaştem însă că trainingurile clasice nu reprezintă o soluţie reală cu impact. Souţii vor oferi trainingurile care vor instrui angajaţii să fie foarte flexibili, acele traininguri care vor activa la angajaţi acel bazin al creativităţii ce există în fiecare dintre noi.

Reţineţi, fie că sunteţi angajaţi sau angajatori: cheia sunt soluţiile creative şi flexibilitatea!

Mult succes în drumul către excelenţă!

Scris de Marian Rujoiu

Trainer Extreme Training, the way to excellence

www.traininguri.ro

Avand in vedere ca acest mic blog a avut parte de atentia unor mici hackeri, care au introdus un visrus in content, am dezactivat optiunea de postare si modificare a articolelor pentru dumneavoastra. Puteti, insă in continuare posta, prin click pe comments! Acum puteti naviga liniştiţi, blogul a fost repus pe “picioare” şi vindecat!

Navigare plăcuta!

Cine are ultimul cuvant?

Ai grija la strategie!

o gluma cu multa substanta

Un comercial, un administrativ si directorul unei firme merg sa manince de prinz. Aruncata pe jos, gasesc o veche lampa de ulei. O freaca si deodata apare un spirit, invaluit intr-un nor de ceata.

- Cum eu, de obicei, indeplinesc trei dorinte, va acord cite una la fiecare, zice spiritul.

- Mie primul! Eu primul! se agita administrativul. Vreau sa fiu in vacanta in Caribe…!!!

Si… puf, dispare!

Fara sa se arate uimit, comercialul striga:

- E rindul meu! Vreau sa fiu in Hawaii, pe plaja cu masajista mea, cu o rezerva interminabila de bere, si cu o top-model!

Si, din nou… puf, dispare si el!

- Bine, acuma e rindul tau, îi zice spiritul directorului firmei.

- Vreau ca astia doi sa se intoarca la munca imediat dupa pauza de masa, zice directorul.

Intotdeauna trebuie sa-l lasi pe sef sa vorbeasca primul.

Extreme Training creste!

In semestrul I a lui 2008 am inregistrat o cifra de afaceri cu 30% mai mare decat aceeasi perioada a anului trecut!

Ne-am propus in 2008 sa oferim clientilor nostri Excelenta! Simtim deja cum acest lucru se intampla, atat in cifre cat si in practica!

Multumesc pe aceasta cale tuturor clientilor Extreme Training care ne-au ajutat sa ajungem aici!

Marian Rujoiu
Manager Extreme Trainng

Salutare!

Cu toate ca nu suntem facuti sa fim actori, am facut doua filmulete pentru a va invita la trainingurile noastre.

Recunoastem ca nu suntem antrenati in acest sens. Una este sa ai in fata un grup de oameni, alta este sa ai un aparat video!

Astept feedbackul tau! (fie ca ai fost la training… fie ca nu)

http://www.traininguri.ro/?section=62

http://www.traininguri.ro/?section=14

vizualizeaza filmuletele si pune-mi ce crezi, fie pe blog apasand comenteaza, fie pe adresa de e-mail rujoiu@gmail.com

Ofera-mi feedback-ul tau!

Multumesc

Marian Rujoiu

BUNA ZIUA.

MA NUMESC MIHAELA POSTOLACHE SI AS DORI SA VA INTREB DACA EXISTA UN PLAN MANAGERIAL STANDARD, SAU O FISA A POSTULUI CONSILIERULUI DE IMAGINE. NU STIU DACA AM GASIT TERMENII POTRIVITI DAR DORESC SA FIU CONSILIERUL DE IMAGINE AL UNEI INSTITUTII ACADEMICE SI AS VREA SA PREZINT UN PLAN MANAGERIAL, BINEINTELES , ADAPTAT LA NEVOILE SI CERINTELE INSTITUTIEI IN CAUZA. PROBLEMA ESTE CA NU STIU CUM SA-L INTOCMESC SA FIE CAT MAI CONVINGATOR.MA GANDESC CA POATE IMI PUTETI DA NISTE IDEI, SURSE DE INSPIRATIE. ACTIVITATEA CONSILIERULUI DE IMAGINE SE ASEAMANA CUMVA CU CEA SECRETARULUI LA DEPART. RELATII PUBLICE? SPER CA AM REUSIT, PE FUGA, SA FIU CAT SE POATE DE EXPLICITA .

IN SPERANTA CA-MI VE-TI FI DE UN REAL AJUTOR, VA MULTUMESC ANTICIPAT

CU RESPECT,

MIHAELA POSTOLACHE

Raspunsul meu

Consilierul de imagine are un rol foarte bine delimitiatat: anume sa propuna acele strategii care sa puna intr-o lumita favorabila persona in cauza. Un plan managerial ar trebui sa cuprinda cateva solutii in acest sens. In literatura de specialitate puteti gasi modele de planuri manageriale. Munca secretarului de departament este diferita de cea a consilierului de imagine, acesta din urma, adica dumneavoastra, trebuie sa propuneti, iar departamentul PR să implementeze. Ca o parabola, dumneavoastra ar trebui sa va ocupati de partea de creatie, asemenea designerului unei masini… nu sunteti nici mecanicul si nici masinaria care indoaia tabla de exemplu!

Sper ca v-a fost de ajutor